2月27日上午，公司生产管理事业部在二楼会议室组织召开专题会议，深入学习贯彻公司2026年工作会议精神。会议由生产管理事业部负责人主持，事业部全体人员参加。

会上，事业部负责人全文领学了蔡中枢董事长题为《以稳为基强内核，以进为要拓新局，坚定不移走好高质量内涵式特色发展道路》的工作报告，并结合公司2026年安全生产工作会议精神和寇斌总经理在节后复工复产安全生产工作会议上的讲话要求，对当前形势任务进行了深入解读。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是公司内修基本功、外强竞争力的关键一年。生产管理事业部全体职工要以公司职代会精神为指引，统一思想、凝聚共识，紧紧围绕“稳中求进、内外兼修”的工作总基调，全力推动年度目标任务落实落地。

会议对2026年生产管理事业部重点工作作出六方面部署：

一是聚焦集团核心要求，严格落实复工复产“敲门砖”机制。坚决执行“六个必查”和“五个归位”要求，推动安全管理责任穿透到项目一线、落实到作业面，确保复工复产安全有序。

二是聚焦重大项目精准护航，筑牢履约基本盘。对贵州安龙、肇东风电、大庆伊品、东源科技等集团级重点项目实行提级管理，领导主动包保，组建驻场支持专班，开通资源调配“绿色通道”，确保关键节点万无一失，打造精品示范工程。

三是强化科技创新引领，全面完成公司科创任务。持续推进科技立项、成果转化和知识产权申报，依托高新技术企业平台，推动新质生产力在项目一线落地见效。

四是狠抓关键要点，提升设计管理水平。加强设计全过程管控，推动设计优化向设计增值转变，形成系统性设计能力，提升项目创效能力。

五是深化体系标准化建设，夯实项目管理根基。全面推行工程项目网格化、标准化管理，狠抓《项目管理手册》与标准化流程的现场落地。开展项目资料标准化专项整治，强化过程检查与考核，确保制度执行不打折扣、管理要求穿透到作业面。

六是推进督导检查专业化对接，构建新监管格局。整合内部专家资源，组建专业化督导团队，对关键项目实施“一项目一策”全程贴身督导，推动监督检查从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。

会议要求，全体人员要以本次学习为契机，进一步增强责任感和使命感，把会议精神转化为推动工作的强大动力，为全面完成公司2026年各项目标任务提供坚强保障。

本次会议系统学习了公司工作会议精神，明确了年度工作方向，为生产管理事业部在新起点上实现新突破奠定了坚实基础。